第Ⅱ部ナンバ ・ワンづくりの原則 第 1 条仕事への情熱が願望開発を生む 弱者は自分の仕事に情熱を持ち 熱意に満ちて行動すべし 風になりやすい経済環境 R 熱意と気力を保っために適度な仕掛けづくりをせよ 行動は熱意を形成する 気を出す 熱心な人とっきあい、願望開発を 第 2 条競合対策に工夫をこらす 弱者は強い会社との競合を避け 勝ちやすき場面を選ぶべし 潜水艦の使い方 勝ち負けは兵力数による 弱者は今までにない商品を扱う 四〇 % 以上の強者がいる市場には出ない 小さな市場とスキ間をねらう

兵力比と損害発生量 強者の戦略概念 弱者の戦路 ・ワンっくりの打動目標 3 第 3 章初心・原点の戦路 華僑とユダヤ人 弱者の戦略を忘れたアメリカの経営者 新規開店は弱者の戦略で 目で見えるような説明能力 第 4 章強者・弱者の区分 強亠とは 強者・弱者のランクづけ新 第 5 章量七分に質三分の原則 もう一つのランチェスター法則 戦略兵器と戦術兵器 戦略兵器と戦術兵器の配分は 図表化い

目次 第—部ランチェスター法則とは 第 1 章ランチェスター法則と戦略概念 ・ワンを目ざす戦略 戦略とは「合理的な勝ち方のルール」 2 ランチェスター第一法則と第一一法則 兵力の小出しは損失が多い 第 2 章強者の戦路と弱者の戦路 強者の戦路 ま、んがき